迪卡侬2016年将物流仓储扩大两倍全部应用中国市场

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2020年,迪卡侬在华销售额将占总额的四分之一。零售运动品牌迪卡侬今年将在中国新开3000家门店。

作为三个白 在法国本地和欧洲都称得上一流的体育用品零售品牌,迪卡侬在中国仍然保持着强劲的势头,但这并都不 怎么让经济形势的机缘巧合,本来怎么让中国市场的潜力巨大,这样呈现任何发展疲软的迹象。为穆里耶兹(Mulliez)家族和勒雷克(Leclercq)家族联合持有的迪卡侬预计今年将在中国合适新开3000家商场,接近中国现有商场数量的一半。30003年迪卡侬在上海开设了中国第一家商场,如今大中华区的商场数量已增至135家,包括台湾的6家。年底,这些 总数怎么让达到1300,包括台湾的8家商场。

快速发展

“中国是迪卡侬享有优先权的国家之一,”迪卡侬大中华区发展总监邸百航(BertrandTison)说道。真是他拒绝透露迪卡侬的投资数额,不过他表示,“5年后,这些 国家的销售额怎么让会占到公司总销售额的25%。”公司明确表示,迪卡侬已在中国的300座城市开店,新开辟城市数量达到了两位数,四年后数量将翻倍,达到120座城市。

为了与越来比较慢的发展强度相适应,迪卡侬中国准备在2016年年末将物流仓储面积扩大为现在的两倍——3830000㎡,全版应用于中国市场。迪卡侬的第三个白 落地城市上海将迎来第三次仓储规模扩张,2016年将达到6300000㎡。北京的仓储面积保持不变,仍为3000000㎡,东莞作为供货南方的集散地,仓储面积到2016年底将从30000㎡增加到8300000㎡。除此之外,三个白 新的迪卡侬落地城市的物流仓库将由嘉民集团建设,“三个白 在武汉,2015年底即会达到3000000㎡,从前在沈阳,向中国中部和东北供货,2016年底会建成73000㎡。”邸百航(BertrandTison)全版地说。

“尽管最近有金融危机,在中国的销售市场上亲们并这样受到危机的影响,”BertrandTison说道,“在迪卡侬,所有指数都亮绿灯,怎么让,在未来五年,中国的国民生产总值增长强度要大于6%。”根据预测,未来10年,全球体育销售市场扩大,亚洲将占扩大市场的六成,其中中国占三分之二。中国市场现今价值在3000亿到23000亿欧元之间,是法国的两倍。此外,即使销售无缘无故 停滞不前,与这些 国际品牌的价格相比,迪卡侬拥有竞争性的价格定位和自己的品牌优势,“这是拯救危机的最有效的妙招”,邸百航(BertrandTison)说,“亲们怎么让在西班牙市场上证实了这些 点。”

迪卡侬目前是多品类体育市场上的重要角色,几乎这样行业竞争。“目前亲们的主要竞争对手是类似耐克和阿迪达斯从前的品牌以及安踏和李宁从前的本土品牌,亲们在大商场怎么让商业区开设门店销售衣物鞋品等。”邸百航(BertrandTison)评论道。体育用品零售全球领导者Intersport公司的全年营业额为106亿欧元,迪卡侬营业额为82亿欧元。然而,Intersport通过与中国东南的一家房地产公司建立合作伙伴关系,在2012年才迟迟打入中国市场,只拥有10家门店。至于俄罗斯体育用品零售领导者Sportmaster,两年前从前打进中国市场,仅仅在北方拥有十几家门店。

掌控全产业链

起初迪卡侬在中国城市“五小龙”——上海、北京、广东成都深圳开店,这几个城市的人口都不 一千万到两千万。接着,在30008年到2010年间,迪卡侬在三几个拥有3000万到30000万人口的二线城市开店。现在,迪卡侬向更偏远的三线城市进军了。“那里的亲们不如一线和二线的亲们有钱,亲们成功的关键在于用优质的体育用品和极富竞争力的价格迎合“体育”这些 非基础前要,”邸百航(BertrandTison)强调。迪卡侬的全产业链使成本尽怎么让降低,在中国,这些 全产业链布局已涉及到研发,设计,生产,物流和零售商业网等方方面面。